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盧村鄉(xiāng):選優(yōu)配強,多途徑夯實村級后備干部力量

發(fā)布時間:2020-07-22 07:59 作者:站點管理員 瀏覽:
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近日,盧村鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)13個村(社區(qū))的共計22名村級后備干部從“德能勤績廉”五個方面展開了全面的測評考核,根據(jù)考核成績排出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四大類,針對考核結(jié)果分類指導,切實把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部培養(yǎng)起來。

 

多層次教育培訓,提高后備干部素質(zhì)。針對當前村級后備干部年輕化,學習能力強,實踐經(jīng)驗缺乏,盧村鄉(xiāng)黨委分類施教,多層次,多維度的方式對他們加強培訓教育,通過“鄉(xiāng)聘村用”和“結(jié)對子”等方式,積極為后備干部對象的成長創(chuàng)造條件,有目的地壓擔子,進行實踐鍛煉。鼓勵村級后備干部通過參加學歷教育等方式學習,提高學歷水平和致富技能,全面提高他們引領(lǐng)農(nóng)村工作的能力。每一位后備干部由鄉(xiāng)村兩級兩位領(lǐng)導聯(lián)系, 定期開展談心談話,了解其工作想法和動態(tài),及時對不正確的地方進行糾正,對工作中遇到的困惑加以解答。

 

多方位強化管理,加大后備干部考核。加強動態(tài)管理機制,制定出臺了《科級后備干部考核管理辦法》,使后備干部管理規(guī)范化、制度化、科學化。鄉(xiāng)黨委將對村級后備干部每年進行一次考察,了解每個對象的現(xiàn)實表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕娬J可程度。通過考察,準確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點和現(xiàn)實表現(xiàn)情況。在此基礎(chǔ)上,引入了競爭機制,為充分激發(fā)潛能,達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰的效果,我們結(jié)合年度考核和平時考察,在認真分析考察情況的基礎(chǔ)上,對于民主測評結(jié)果不好、成績不佳、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮暮髠涓刹窟M行及時調(diào)整,確保后備干部隊伍有進有出、保持平衡、永葆活力。

 

多崗位實踐鍛煉,增強后備干部能力。注重在實踐中鍛煉后備干部,根據(jù)不同類別、不同層次的干部特點和實際情況,鋪路搭臺,為后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。做到“重點后備干部重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才干部優(yōu)先培養(yǎng)”,把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中,在實踐中提高素質(zhì),增強技能,增長才干。比如在今年的疫情防控和當前的防汛工作中,后備干部堅持工作一線,實行包片包戶制度,全程參與各階段工作。

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