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盧村鄉:選優(yōu)配強,多途徑夯實(shí)村級后備干部力量
發(fā)布時(shí)間:2020-07-22 作者: 站點(diǎn)管理員 瀏覽次數:22269 字體 [ ]

近日,盧村鄉對全鄉13個(gè)村(社區)的共計22名村級后備干部從“德能勤績(jì)廉”五個(gè)方面展開(kāi)了全面的測評考核,根據考核成績(jì)排出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四大類(lèi),針對考核結果分類(lèi)指導,切實(shí)把一批德才兼備的優(yōu)秀后備干部培養起來(lái)。

 

多層次教育培訓,提高后備干部素質(zhì)。針對當前村級后備干部年輕化,學(xué)習能力強,實(shí)踐經(jīng)驗缺乏,盧村鄉黨委分類(lèi)施教,多層次,多維度的方式對他們加強培訓教育,通過(guò)“鄉聘村用”和“結對子”等方式,積極為后備干部對象的成長(cháng)創(chuàng )造條件,有目的地壓擔子,進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。鼓勵村級后備干部通過(guò)參加學(xué)歷教育等方式學(xué)習,提高學(xué)歷水平和致富技能,全面提高他們引領(lǐng)農村工作的能力。每一位后備干部由鄉村兩級兩位領(lǐng)導聯(lián)系, 定期開(kāi)展談心談話(huà),了解其工作想法和動(dòng)態(tài),及時(shí)對不正確的地方進(jìn)行糾正,對工作中遇到的困惑加以解答。

 

多方位強化管理,加大后備干部考核。加強動(dòng)態(tài)管理機制,制定出臺了《科級后備干部考核管理辦法》,使后備干部管理規范化、制度化、科學(xué)化。鄉黨委將對村級后備干部每年進(jìn)行一次考察,了解每個(gè)對象的現實(shí)表現、發(fā)展潛力和群眾認可程度。通過(guò)考察,準確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點(diǎn)和現實(shí)表現情況。在此基礎上,引入了競爭機制,為充分激發(fā)潛能,達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰的效果,我們結合年度考核和平時(shí)考察,在認真分析考察情況的基礎上,對于民主測評結果不好、成績(jì)不佳、發(fā)展潛力不大的后備干部進(jìn)行及時(shí)調整,確保后備干部隊伍有進(jìn)有出、保持平衡、永葆活力。

 

多崗位實(shí)踐鍛煉,增強后備干部能力。注重在實(shí)踐中鍛煉后備干部,根據不同類(lèi)別、不同層次的干部特點(diǎn)和實(shí)際情況,鋪路搭臺,為后備干部提供施展才能的“戰場(chǎng)”。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養,優(yōu)秀人才干部?jì)?yōu)先培養”,把有發(fā)展潛力的年輕干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實(shí)踐之中,在實(shí)踐中提高素質(zhì),增強技能,增長(cháng)才干。比如在今年的疫情防控和當前的防汛工作中,后備干部堅持工作一線(xiàn),實(shí)行包片包戶(hù)制度,全程參與各階段工作。

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